Esta nueva edición revisada mantiene la estructura original de los 12 pasos, y recoge las tendencias y los comportamientos de las nuevas generaciones.
La obra está dirigida a jefes de todos los niveles y a personas que aún no son jefes y desean serlo, y también a los especialistas en Recursos Humanos, consultores y al ambiente académico en general, profesores y alumnos.
Delegar responsabilidades cobra hoy una importancia inusitada. Saber hacerlo es una de las herramientas que cualquier gerencia o responsable de RR. HH. debe procurarse y desarrollar.
Analice las tareas a su cargo
Evalué las capacidades de sus colaboradores
Elija a quien delegar
Comunique las tareas a delegar
Brinde indicaciones precisas
Determine necesidades de aprendizaje
Analice caso por caso
Asegúrese de contar con los recursos necesarios
Brinde retroalimentación
Analice otra vez las tareas a mi cargo
Delegue nuevas tareas
Formularios utilizados
Epilogo
Segunda evaluación