Esta obra propone una auténtica «revolución copernicana» en psicoterapia. Surge de la fertilidad creadora y permanente innovación teórica y clínica de la escuela de Palo Alto (California), conocida por las interesantes obras de Paul Watzlawick.
La aproximación estratégica a la psicoterapia, esto es, la moderna evolución de la terapia sistémica en simbiosis con la hipnoterapia de Milton Erickson, representa realmente un perspectiva revolucionaria respecto de las formas convencionales de intervención psicoterapéutica. Se trata de un nuevo modelo teórico y operativo para la solución, en un período de tiempo breve, de los problemas del individuo, de la pareja y de la familia, aplicable también a contextos interpersonales más amplios, y no sólo clínicos (angustias, miedos, fobias... que paralizan el rendimiento diario). Para ganar las «jugadas», se recurre a técnicas refinadas de sugestión, paradojas y estrategias comportamentales que sortean la resistencia al cambio del paciente, llevándolo a percibir la realidad de un modo nuevo y a obrar, en consecuencia, de una manera funcionalmente correcta.
Paul Watzlawick es investigador asociado del Mental Research Institute de Palo Alto y está adscrito al Departamento de psiquiatría y ciencias de la conducta del Medical Center de la Stanford University. En la bibliografía de esta obra aparecen sus principales obras en castellano.
Giorgio Nardone, doctor, se ha formado en terapia sistémica y estratégica en Palo Alto. Colabora con el Instituto de psicología de la Universidad de Siena y con el Centro de psicoterapia estratégica de Arezzo.
Introducción
Capítulo primero. Si quieres ver, aprende a obrar
Capitulo segundo. Las herejías» del enfoque características generales de la terapia estratégica
estratégico de la terapia: 1. Primera herejía
2. Segunda herejía 3. Tercera herejía
4. Cuarta herejía
Capítulo tercero. Breve historia evolutiva del enfoque estratégico
1. Orígenes del enfoque estratégico de la terapia 2. La revolución sistémica en psicoterapia 3. De la terapia familiar a la terapia estratégica
Capítulo cuarto. La praxis clínica en terapia estratégica: proceso cedimientos .....
y pro 1. Primer contacto e iniciación de la relación terapéutica 2. Definición del problema 3. Acuerdo sobre los objetivos de la
terapia 4. Individuación del sistema perceptivo-reactivo el problema
que mantiene
5. Programación terapéutica y estrategias de cambio 5.1. Acciones y comunicación terapéuticas 5.1.1. Aprender a hablar el lenguaje del paciente
5.1.2. La reestructuración 5.1.3. Evitar las formas lingüísticas negativas
5.1.4. El uso de la paradoja y la comunicación paradójica... 5.1.5. Uso de la resistencia
SLO. Uso de anécdotas, relatos y lenguaje metafórico 52. Prescripciones de comportamiento