Gestion Integral de Proyectos

Autor: Guerra Peña, Coronel Granado

ISBN: 9788495428486

Editorial: FC Editorial Fundacion Confemetal

Edición: 1

Páginas: 501

Formato: 22x15x2.5

Cant. tomos: 1

Año: 2009

Idioma: España

Origen: España

Disponibilidad.: No Disponible

Gs 576.000
La Gestión de Proyectos ha llegado a ser una de las materias con más grado de implantación dentro de nuestro entorno empresarial desde hace más de dos décadas. Al día de hoy podemos ver cómo existe un crecimiento importante en el número de empresas y organizaciones, de cualquier sector y tamaño, que están implantando la Gestión de Proyectos como una metodología de amplia utilidad en la gestión de todas las áreas. Podemos afirmar, sin miedo a equivocarnos, que se hace imprescindible el conocimiento de sus técnicas y habilidades asociadas, así como su correcta aplicación, para poder garantizar una mejora en las actividades implicadas en la dirección de proyectos. Este libro se ha editado con una doble finalidad: por una parte, proporcionar conocimientos suficientes para implantar la Gestión Integral de Proyectos en el ámbito de cualquier empresa u organización de una manera eficaz y eficiente; por otra, contribuir al mercado editorial con un tratado sobre la materia lo más novedoso posible cubriendo las diversas facetas de un proyecto mediante un enfoque multidisciplinar.
Capitulo 1: Conceptos generales 21
capitulo 2:Modelos de fases e hitos de la gestión de proyectos 39
Capitulo 3: Modelo de procesos de la gestión de proyectos 59
capitulo 4: La programación y el control y seguimiento de proyectos 81
Capitulo 5: Metodologías y herramientas de gestión de proyectos 119
Capitulo 6: Criterios de selección de proyectos 135
Capitulo 7: La gestión del contrato 157
Capitulo 8: Gestión de recursos 219
Capitulo 9: Estimación de costes: El plan de costes e ingresos. El plan de tesorería 233
Capitulo 10: El control y seguimiento de costes y plazos del proyecto 265
Capitulo 11: Gestión de compras 285
Capitulo 12: Introducción a la calidad 307
Capitulo 13: Actividades de calidad en proyectos 343
Capitulo 14: Herramientas de evaluación de la calidad del proyecto 391
Capitulo 15: equipos de trabajo: coordinación y conducción de personas, orientado por los objetivos
431
Capitulo 16: El director de proyecto 447
Capitulo 17: Motivación 467
Capitulo 18: Gestión de tiempo 477
Capitulo 19: Las reuniones de trabajo 485
Bibliografía 491
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