Esta obra expone los aspectos fundamentales para abordar una adecuada gestión del riesgo operacional, y por lo tanto está destinada, principalmente, a las instituciones y profesionales que se ven inmersos en dicha gestión. Además, al tratarse de una obra completa, que aborda en forma progresiva, pero también con identidad propia, cada aspecto tratado, resulta de gran utilidad para todos los interesados en el riesgo operacional desde cualquier perspectiva.
El contenido de este libro recoge la experiencia de reconocidos profesionales del sector financiero, pioneros y expertos en esta área, unida a la visión de académicos y otros agentes, tanto españoles como del Reino Unido, vinculados a la misma que desarrollan sus actividades en el ámbito de la consultoría, auditoría o supervisiónregulación. Su oportunidad, dada la reciente entrada en vigor de Basilea II, y la novedad que supone abordar en español un tema de la máxima importancia y actualidad, sobre el que no hay bibliografía de referencia en nuestro idioma, dotan a este libro de la máxima relevancia e interés.
PRESENTACIÓN Rector de la Universidad de Cantabria
RELACIÓN DE AUTORES EDITORA
PRÓLOGO JAVIER TORRES RIESCO. Santander
INTRODUCCIÓN ANA FERNÁNDEZ-LAVIADA
PRIMERA PARTE
CAPÍTULO 1: La gestión del riesgo operacional: una revisión de su regulación y de los avances en España ANA FERNÁNDEZ-LAVIADA Y FRANCISCO JAVIER MARTÍNEZ GARCÍA. Univ. de Cantabria
CAPÍTULO 2: La invención del riesgo operacional MICHAEL POWER. LSE
CAPÍTULO 3: El riesgo operacional en el gobierno corporativo JOSÉ ANTONIO ARCENEGUI RODRIGO Y VICENTE OBRERO CASTILLA. CajaSur
SEGUNDA PARTE
CAPÍTULO 4: Marco de gestión del riesgo operacional JORDI GARCÍA RIBAS. BBVA
CAPÍTULO 5: La creación de un departamento de riesgo operacional VIRGINIA GONZÁLEZ SIERRA Y ESTÍBALIZ LÓPEZ FERNÁNDEZ. Banesto
CAPÍTULO 6: Tipología y codificación de los eventos de riesgo operacional MIGUEL ANDUIG ALDEA Y ANTONIO LÓPEZ ÁLVAREZ. Banco Sabadell
CAPÍTULO 7: Metodología para la evaluación cualitativa del riesgo operacional: la involucración de los directivos en el control - mitigación del riesgo operacional mediante la realización de los planes de acción JOSÉ MARTÍN VALLIRIAÍN. Caja Castilla-La Mancha
CAPÍTULO 8: Integración de los métodos cuantitativo y cualitativo XAVIER GIMENO COMA. Caixa Catalunya
CAPÍTULO 9: La importancia de las herramientas en la gestión práctica del riesgo operativo. La experiencia en un grupo financiero multinacional PUBLIO VÁZQUEZ ALONSO. Santander
CAPÍTULO 10: Indicadores de riesgo: base para el seguimiento y control del riesgo operacional JOSÉ PEDRO ARRANZ ÁLAMO Y MANUEL RODRÍGUEZ LÓPEZ. Caixa Galicia
CAPÍTULO 11: Mapa de riesgos: herramienta de identificación y gestión de riesgos MANUEL RODRÍGUEZ LÓPEZ Y JOSÉ PEDRO ARRANZ ÁLAMO. Caixa Galicia
CAPÍTULO 12: Valor en riesgo operacional CAROL ALEXANDER. ICMA Centre
CAPÍTULO 13: Impacto del riesgo operacional en los procesos de las entidades financieras CIPRIANO RIVERA BRAVO. CECA
CAPÍTULO 14: El entorno AMA: los datos y su tratamiento SANTIAGO CARRILLO MENÉNDEZ, MERCEDES MARHUENDA COLLADO Y ALBERTO SUÁREZ GONZÁLEZ. Risklab e Indra
TERCERA PARTE
CAPÍTULO 15: La validación de los modelos avanzados en riesgo operacional Mª ÁNGELES NIETO GIMÉNEZ-MONTESINOS Y CARLOS CORCÓSTEGUI CORTINA. Banco de España
CAPÍTULO 16: La implementación de la directiva de capital europea en el Reino Unido ANDREW SHEEN. UK Financial Services Authority
CAPÍTULO 17: La visión del auditor interno sobre el riesgo operacional JOSÉ ANTONIO FERNÁNDEZ-MADRAZO, GABINO RODRÍGUEZ NAVAMUEL Y JOSÉ ANTONIO ROSICH PARTE. Caja Cantabria
CAPÍTULO 18: Visión y experiencia del consultor en la implementación de un sistema de gestión de riesgo operacional RAFAEL COSTERO FERNÁNDEZ. Ernst & Young
CAPÍTULO 19: Reflexiones e ideas desde el punto de vista del consultor ISMAEL MORENO ÁLVAREZ. Ernst & Young