Contenido
Prefacio

CAPÍTULO 1 GENERALIDADES DEL PRESUPUESTO EMPRESARIAL EN LA GERENCIA ESTRATÉGICA

Objetivo general
Objetivos específicos
Marco conceptual
Noción y usuarios del presupuesto
Ubicación del presupuesto en el tiempo
Definiciones de presupuesto
Importancia del presupuesto
El presupuesto y la gerencia estratégica
El presupuesto y la planeación estratégica
El presupuesto y el proceso de dirección
Clasificación de los presupuestos
Mecánica, técnica y principios en la elaboración del presupuesto
La planeación y las áreas funcionales de la empresa
Ejercicios resueltos
Resumen
Glosario
Talleres

CAPÍTULO 2 METODOLOGÍA PARA LA ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO

Objetivo general
Objetivos específicos
Marco conceptual
Labor de concientización
Determinación de las características empresariales
Evaluación del entorno
Organización del trabajo presupuestal
Etapas de la preparación del presupuesto
Áreas del conocimiento empleadas para presupuestar
Áreas críticas del presupuesto
Caso de planeación de utilidades a corto plazo
Procedimiento para la elaboración del presupuesto
Establecimiento de la posición de equilibrio operacional
Ejercicio resuelto
Resumen
Glosario
Talleres

CAPÍTULO 3 PLANEACIÓN DEL MARKETING Y PRESUPUESTOS COMERCIALES

Objetivo general
Objetivos específicos
Marco conceptual
Diagnostico mercantil estratégico
Definición de objetivos
Formulación de estrategias corporativas
Investigación de mercados
Cuantificación del mercado
Establecimiento de precios
Presupuestos de publicidad
Presupuestos de promoción de ventas
Presupuesto de distribución y ventas
Resumen
Glosario
Talleres

CAPÍTULO 4 PLANEACIÓN Y PRESUPUESTOS DE PRODUCCIÓN

Objetivo general
Objetivos específicos
Marco conceptual
Desarrollo de políticas de inventarios
Planeamiento de la producción
Resumen
Glosario
Talleres

CAPÍTULO 5 PLANEACIÓN Y PRESUPUESTO DE COSTOS DE PRODUCCIÓN Y GASTOS OPERACIONALES DE VENTA Y ADMINISTRATIVOS

Objetivo general
Objetivos específicos
Marco conceptual
Efectos de la reingeniería y la tecnología de la información sobre los costos y los presupuestos
Presupuesto de mano de obra directa
Factores de cálculo
Presupuesto de compra y consumo de materiales
Presupuesto de inventarios
Presupuesto de compras
Presupuesto de costos indirectos de fabricación: Cif/Cip
Presupuesto de labores gerenciales asociadas con la producción
Gastos operacionales de venta y administrativos o de apoyo a la gestión empresarial
Resumen
Glosario
Talleres

CAPÍTULO 6 PRESUPUESTO DE EFECTIVO - PROYECCIÓN FLUJO DE CAJA (CASH FLOW)

Objetivo general
Objetivos específicos
Marco conceptual
Política de liquidez: Factores considerados
Las normas internacionales de contabilidad y el flujo de caja
Utilización de las normas internacionales para la proyección del estado de flujo de caja
Resumen
Glosario
Talleres

CAPÍTULO 7 FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN Y SUS PRONÓSTICOS FINANCIEROS

Objetivo general
Objetivos específicos
Marco conceptual
Aportes de la formulación a los pronósticos financieros
Cedulas contempladas en los pronósticos financieros
Caso de estudio financiero
Políticas gerenciales a contemplar en los pronósticos
Resumen
Glosario
Talleres

CAPÍTULO 8 CONCEPTOS Y ENFOQUES INTEGRADOS PARA EL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Y ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO

Objetivo general
Objetivos específicos
Marco conceptual
El direccionamiento estratégico y el presupuesto
Presupuesto maestro
El PPBS: Sistemas de presupuestos planificados por programas
Presupuesto base cero (PBC) IZero Base Budgeting (ZBB)
El presupuesto y las normas internacionales
Presupuesto por objetivos 326?
El presupuesto basado en actividades (PBA) IActivity Based Budgeting (ABB)
Presupuesto utilizando costo ABC
Costeo y rentabilidad por clientes
Caso de costeo y rentabilidad por cliente
Cuadro de mando integral (CMI)/Balanced Scorecard (BSC)
Resumen
Glosario
Talleres

Índice analítico