Prefacio

Parte 1
La vida de un proyecto

1. Conceptos de administración de proyectos

Atributos de un proyecto
Ciclo de vida de un proyecto
El proceso de administración de un proyecto
Beneficios de la administración de un proyecto
Beneficios de la administración de proyectos

2. Identificación de necesidades

Identificación de necesidades
Selección del proyecto
Preparación de una solicitud de propuesta
Solicitud de propuesta

3. Soluciones propuestas

Marketing previo a la solicitud de propuesta/propuesta
Decisión de licitar/no licitar
Desarrollo de una propuesta ganadora
Elaboración de la propuesta
Contenido de la propuesta
Consideraciones de fijación de precios
Presentación y seguimiento de la propuesta
Evaluación de propuestas por parte del cliente
Tipos de contratos
Cláusulas del contrato

4. El proyecto

Planeación del proyecto
Administración del riesgo
Realización del proyecto
Control del proyecto
Terminación del proyecto

Parte 2
Planeación y control del proyecto

5. Planeación

Objetivo del proyecto
Estructura de división del trabajo
Matriz de responsabilidad
Definición de actividades
Desarrollo del plan de red
Planeación para el desarrollo de sistemas de información
Software de administración de proyectos

6. Programación

Estimación de la duración de las actividades
Fechas de inicio y terminación del proyecto
Cálculos del programa
Programa para el desarrollo de sistemas de información
Software de administración de proyectos

7. Control del programa

Proceso de control del proyecto
Efectos del desempeño real del programa
Incorporación de los cambios del proyecto en el programa
Actualización del programa del proyecto
Métodos para el control del programa
Control del programa para el desarrollo de sistemas de información
Software de administración de proyectos

8. Consideraciones acerca de los recursos

Planeación con recursos restringidos
Uso planeado de los recursos
Nivelación de recursos
Programación con recursos limitados
Software de administración de proyectos

9. Planeación y desempeño de los costos

Estimación de los costos del proyecto
Elaboración del presupuesto del proyecto
Determinación del costo real
Determinación del valor del trabajo realizado
Análisis del desempeño de los costos
Pronóstico del costo
Manejo del flujo de efectivo
Software de administración de proyectos

Parte 3
Personas: La clave del éxito del proyecto

10. El gerente de proyecto

Responsabilidades del gerente de proyecto
Habilidades del gerente de proyecto
Desarrollo de las habilidades necesarias para ser un gerente de proyecto
Delegación
Manejo del cambio

11. El equipo de proyecto

Desarrollo y efectividad del equipo de proyecto
Comportamiento ético
Conflicto en los proyectos
Solución de problemas
Administración del tiempo

12. Comunicación y documentación de proyectos

Comunicación personal
Escuchar en forma efectiva
Reuniones
Presentaciones
Informes
Documentación del proyecto y control de cambio

13. Tipo de organizaciones de proyecto

Organización funcional
Organización por proyecto
Organización matricial
Ventajas y desventajas

Apéndice A-D

Referencias

Respuestas a la sección Refuerce su aprendizaje

Glosario

Índice

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