Prólogo

Introducción

CArtruLo I CLÍNICA ANALÍTICA

1.1 Conceptualización de la clínica

1.1. Dificultades en su definición

1.1.2 La clínica en la psicología 1.1.3 Generalidades de la clinica

12 Fundamentación de la clínica analítica 121 El método científico y la ciencia

1.2.2 Método analítico 1.2.3 El método clínico

13 Clínica de orientación analítica

1.3.1 Definición 1.3.2 Formación clínica analítica

CAPITULO 2 EL SUJETO: DE LA INSTITUCIÓN A LA ORGANIZACIÓN

2.1 Institución y organización 2.1.1 La institución como discurso fundante

2.1.2 La organización como concreción de instituciones 2.2 El hombre: animal verbal

2.2.1 El concepto verbo

2.2.2 La cultura: conjunto de instituciones

2.2.3 El sujeto como organización
23 Sujeto individual y sujeto plural (grupal o colectivo) 24 La verbalización y sus efectos

CApiTULO 3 CLÍNICA, GRUPO Y ORGANIZACIÓN

3.1 Grupos analíticos 3.1.I Definición de grupo

3.1.2 Estructuración del grupo analítico 3.2 Dispositivos analíticos

3.2.1 ¿Qué es un dispositivo analítico?

3.2.2 Clases de dispositivos analíticos según sus propósitos 33 Trabajo con grupos en organizaciones empresariales

3.3.1 Perspectivas

3.3.2 Abordajes estructurales 3.3.3 El equipo: entre el individualismo y la cooperación

3.4 La clínica analítica de las organizaciones aplicada

a algunos fenómenos grupales

3.4.1 Estructuración de un grupo como sujeto colectivo 3.4.2 El ingreso de una persona a un grupo

3.43 La identidad grupal

CAPITULO 4

APORTES PARA UNA GESTIÓN HUMANA DE ORIENTACIÓN ANALÍTICA

4.1 Fundamentación teórica de la gestión de orientación analítica

4.1.1 Filosofía de gestión humana

4.1.2 Gestión humana
4.2 Gestión humana de orientación analítica:

una apuesta por el desarrollo

4.2.1 Condiciones que favorecen una gestión humana de orientación analítica
422 Dispositivos analiticos en la gestión humana

4.3 Momentos en la gestión humana de orientación analítica

4.32 Momento de socialización 4.3.3 Momento de formación

4.4 Apuntes finales

CAPITULO 5

MEDIACIÓN ANALÍTICA ORGANIZACIONAL

5.1 De la Teoría Organizacional a los Estudios Organizacionales 5.2 El conflicto organizacional

5.3 Algunos antecedentes de la mediación

5.4 La mediación desde la perspectiva de Gilbert Simondon

5.4.1 Individuación

5.4.2 Transducción

5.43 Mediación

5.4.4 Imaginación e invención 5.5 Mediación analítica en contextos organizacionales

5.5.1 Actitudes del mediador analitico 5.5.2 Técnicas analíticas de mediación

553 Algunos efectos prácticos de la aplicación

del método analítico en la mediación

5,6 Dos campos de aplicación de la mediación analítica

5.6.1 Conversión de saber tácito en conocimiento explícito 5.6.2 Mediación analítica en la creación de la estrategia

Conclusiones

Biografía de los autores

bibliografía

Indice onomástico

Indice de materias