Prólogo
Introducción

Capítulo 1
Presupuesto total de un proyecto de construcción

1. Generalidades
Objetivos de un presupuesto
Cualidades de un presupuesto de construcción
Componentes del presupuesto
Etapas de desarrollo de un presupuesto de construcción

2. Costos directos de construcción
Los costos directos de construcción
Obtención de cantidades de obra
Formato organizativo para el presupuesto
Criterios de agrupación presupuestal por capítulos, y los nombres de los mismos
Modalidades más comunes para la obtención de cantidades de obra
Chequeos de las cantidades de obra
Los materiales de la construcción
Costos indirectos de construcción
Cálculos de las herramientas y equipos
Otros costos del proyecto, diferentes a los de construcción
Presupuestos de obra para las licitaciones

Capítulo 2
Presupuesto con relación a la programación de la obra

1. Relación directa entre el presupuesto y su programación

2. Optimización de los costos de un proyecto
Análisis del factor costo-tiempo y la optimización de recursos
¿Cómo optimizar el soto de un proyecto?
Clasificación de los costos
El análisis del factor: costo-tiempo
Ejemplo de aplicación
Gráficas de optimización de recursos
La pendiente de costos
Aplicación en un proceso de optimización

3. Nivelación de recursos
Desarrollo de un ejemplo
Gráfica del proceso de nivelación

4. El concepto de varianza
Valoración de la incertidumbre
Formas de determinar las duraciones de las actividades
Dificultades para la aplicación del concepto de varianza
Tabla Pert de probabilidad estadística de cumplimiento
Dificultades de la aplicación local del concepto de varianza
Situaciones que influyen en los retrasos de una obra
Explicación e interpretación de la tabla
Ejercicio

5. Flujos de caja
Flujos de egresos
Modalidades para su cálculo
Flujo de egresos por capítulos
Flujo de egresos por insumos
Flujo de egresos por insumos y capítulos del presupuesto
Flujo de egresos por insumos y por actividades
Flujo de ingresos
Flujo de caja
Flujo de egresos mensual
Gráficas de los acumulados mensuales
Proyecciones a valor futuro
Flujos de egresos mensuales a valor futuro
Flujos de otros recursos
Alternativas de profundidad para realizar un flujo de recursos

Capítulo 3
El control del presupuesto

1. Los controles durante la obra
Control presupuestal

2. Ajuste y modificaron de un programa de trabajo

3. Cómo debe estar diseñado un control de presupuesto

Bibliografía