PRÓLOGO de Ernesto Uscher
PREFACIO
1. UNA NUEVA ORGANIZACIÓN
1. ¿Cómo puede tu empresa generar un valor
radicalmente mayor?
2. Hacia un nuevo modelo organizativo: el ecosistema
orientado al mercado (MOE)
3. Un marco de seis partes para reinventar la organización
4. La hoja de ruta para reinventar tu organización
PARTE 1
EL CONTEXTO: RESPONDIENDO A MERCADOS
EN CAMBIO CONSTANTE
2. EL ENTORNO: IDENTIFICARLO, REACCIONAR
Y DARLE FORMA
1. El impacto del contexto en el futuro del trabajo
2. Implicaciones gerenciales
3. AGILIDAD ESTRATÉGICA: DEFINIR UN CAMINO
PARA EL CRECIMIENTO
1. La estrategia se trata de poder elegir
2. Principios y prácticas de ecosistemas orientados
al mercado que se pueden adaptar a tu organización
3. Reinvención de la organización con agilidad estratégica
4. Implicaciones gerenciales
PARTE 2
EL NUEVO MODELO ORGANIZACIONAL: CARACTERÍSTICAS
DE UN ECOSISTEMA ORIENTADO AL TRABAJO
4. CAPACIDADES DEL ECOSISTEMA: BLINDAR LAS
CAPACIDADES CRÍTICAS REQUERIDAS PARA
UN ECOSISTEMA EXITOSO
1. La organización como un conjunto de capacidades
de los ecosistemas
2. Ecosistemas en acción: Tencent, Amazon y Alibaba
3. De capacidades organizacionales a capacidades
de los ecosistemas
4. Definir, evaluar e implementar capacidades críticas
5. Capacidades críticas en los ecosistemas orientados
al mercado
6. Implicaciones gerenciales
5. MORFOLOGÍA: ORGANIZARSE PARA REUNIR
LAS CAPACIDADES CLAVE DEL ECOSISTEMA
1. Lenguaje y lógica de diseño de una organización
orientada al mercado
2. Ecosistemas orientados al mercado y otras lógicas
organizacionales
3. Compañías holding
4. Gestionar una plataforma de ecosistemas orientados
al mercado
5. Gestionar células (o equipos) en ecosistemas orientados
al mercado
6. Gestionar aliados estratégicos en un ecosistema
orientado al mercado
7. Los tres arquetipos de ecosistemas orientados
al mercado
8. Resumen de los arquetipos y de sus estructuras
9. Implicaciones gerenciales
PARTE 3
GOBERNANZA: FUNCIONAMIENTO DE UN ECOSISTEMA
ORIENTADO AL MERCADO
6. CULTURA: MOLDEAR LAS PRIORIDADES
Y COMPORTAMIENTOS CORRECTOS EN EL
ECOSISTEMA
1. Definir la cultura adecuada
2. Definir la cultura adecuada en un ecosistema orientado
al mercado
3. Implicaciones gerenciales
4. Conclusión
7. ACCOUNTABILITY: EMPLEADOS COMPROMETIDOS
CON EL DESEMPEÑO Y MOTIVADOS PARA
MEJORARLO
1. Fomentar el compromiso mediante conversaciones
positivas
2. Ejemplos concretos en varias empresas
3. Implicaciones gerenciales
4. Conclusión
8. IDEAS: EL IMPACTO DE LA GENERACIÓN Y LA
GENERALIZACIÓN DE IDEAS EN EL ECOSISTEMA
1. Competencia de generación de ideas
2. Implicaciones gerenciales
3. Conclusión
9. TALENTO: ATRAER A LAS PERSONAS ADECUADAS
Y MOVILIZARLAS DENTRO DEL ECOSISTEMA
1. Aptitud, compromiso y contribución
2. Ejemplos de implementación y mejora de talento
3. Implicaciones gerenciales
4. Conclusión
10. INTERCAMBIO: COMPARTIR INFORMACIÓN, DATOS
Y HERRAMIENTAS DENTRO DEL ECOSISTEMA
1. Ejemplos de aumento del intercambio de información
2. Implicaciones gerenciales
3. Conclusión
11. COLABORACIÓN: TRABAJAR JUNTOS PARA
OPTIMIZAR EL ECOSISTEMA
1. Ejemplos de colaboración en un ecosistema orientado
al mercado
2. Implicaciones gerenciales
3. Conclusión
PARTE 4
CONVERTIR IDEAS EN IMPACTO: LIDERAR UN ECOSISTEMA
ORIENTADO AL MERCADO
12. LIDERAZGO: EL PAPEL DE LOS LÍDERES PARA
SEGUIR EL CAMINO ADECUADO
1. Roles y responsabilidades de los líderes del ecosistema
2. Estilos de liderazgo en ecosistemas orientados
al mercado
3. Adaptar estas ideas de liderazgo a tu organización
4. Conclusión
13. ADAPTAR LOS PRINCIPIOS Y PRÁCTICAS DE LOS
MOE A TU ORGANIZACIÓN
1. Preguntas clave para ti y tu equipo cuando comienza
la reinvención
2. Ejemplos de reinvención organizacional
3. Conclusión
NOTAS