Ya hablemos de presidentes de gobierno, de presidentes de empresas, de entrenadores deportivos de primer nivel o de generales en tiempos de guerra, los líderes se recuerdan por sus mejores y peores decisiones. Ante la ambigüedad, la íncertidumbre y las exigencias contradictorias, la calidad del criterio que posea el líder determina el destino de toda una organización. Por eso el buen criterio constituye la esencia del liderazgo.
No obstante, a pesar de su importancia, el criterio ha sido un concepto poco estudiado y la literatura sobre liderazgo ha guardado un ostensible silencio sobre los aspectos que lo definen exactamente.
Tanto Noel M. Tichy como Warren C. Bennis llevan décadas enseñando liderazgo y asesorando a directivos de primer nivel. No importa si usted está dirigiendo un pequeño departamento o una multinacional, este libro proporciona al lector un marco para evaluar cualquier situación, tomar la decisión personal adecuada y, en caso necesario, corregirla durante la fase de ejecución. Muestra cómo controlar ámbitos que se superponen como las personas, la estrategia y la gestión de crisis, y ayuda a enseñar a todo un equipo la forma de tomar, con mayor frecuencia, la decisión correcta.
Ninguna empresa puede permitirse descuidar esta disciplina esencial y ningún libro publicado hasta el momento lo ha demostrado con tanta claridad.
Agradecimientos
1. Criterio y liderazgo
2. Marco para el criterio de liderazgo
3. Contar con un guión
4. Carácter y valor
5. Decisiones sobre personas
6. Una decisión sobre personas: la sucesión del presidente ejecutivo
7. Decisiones sobre estrategia
8. Decisiones estratégicas en General Electric
9. Decisiones en situaciones de crisis
10. La crisis como oportunidad para el desarrollo de liderazgo
11. Creación de conocimiento
12. Criterio para las futuras generaciones: la Academia de Liderazgo de Nueva York
13. Conclusión