Introducción

1. LA NAVE O LA IDEA

¿Quién puede tener una idea?
¿Cómo puedo saber si la idea es buena?
Proteger la idea
Generosidad
La soledad de la validación
Expertos
Evolución y revolución
Un salto cualitativo en el sector
Conectividad
Valentía y astucia
Saber perder
La mala idea
El proceso de validación
El tiempo
Market sophistication
Tamaño del mercado
Focus group
Hacer la pregunta correcta
Validación para todas las partes
El centro de tu universo
Ponte el traje de vendedor

2. TU COPILOTO O TU COFUNDADOR

¿Jinete o caballo?
Los mismos objetivos
Como un matrimonio...
Casualidad o causalidad
Expectativas
Tu cofundador es una persona
Evolución de la personalidad
Cambio de roles
Conocer las debilidades de tu socio
Miedo a lo desconocido
Pérdida de control
Análisis constante
Confianza
Aquí también estás solo

3. LA TRIPULACIÓN O EL EQUIPO

Cofundadores y equipo
Tu moneda de cambio
Protección
Objetivos
Lo que quieres y lo que puedes
Factótum
Credibilidad
Resistencia a la profesionalización
Amigo-jefe
Decisiones a medias
¡Por fin: la profesionalización!
Cultura de empresa
Constantemente cuestionado
Diferentes tipos de persona
No te pases de frenada

4. EL PRIMER VUELO O EL MVP

El momento más emocionante
Tu peor enemigo
Saber decir no
La oficina en el MVP
¿Qué precio le pongo a mi producto?
Un pequeño Oscar Wilde
La calidad del emprendedor
Objetividad
Pesadilla en la cocina
Tienes que ser un poco pillo
¡Son los padres!
El funambulista
¿Quién guía a quién?
Una puerta abierta a la realidad
¡Rumbo a Itaca!

5. EL COMBUSTIBLE O LOS INVERSORES

Money makes the world go around
Un bajón emocional
Alguien que ha venido para quedarse
Un cóctel muy especial
Un océano de riesgo
La experiencia es un grado
Si no necesitas inversor, estás de suerte
¿Cola de león o cabeza de ratón?
El ojo del amo engorda al caballo
Proteger la inversión
Perder el control
Minimizar el riesgo
Un día en la vida de un inversor
Un día en la vida de un emprendedor
La negociación
Profesionales
Inversores no profesionales
Family, friends and fools
Aventuras y desventuras del tío Juan
Más no es siempre mejor

6. LA RUTA PERFECTA O EL CRECIMIENTO

El tamaño importa
Una vida muy previsible
Las cuatro preguntas fundamentales
Dejar de usar pañales
Un viaje espacial
Más es menos
Ese amigo que puede ser tu peor enemigo
Una larga travesía por el desierto
Coste de oportunidad
El ¿Qué? y el ¿Quién?
El que paga la fiesta
El ¿Dónde?
Ponte el termómetro

7. LA INDUSTRIA AERONÁUTICA O EL MERCADO

Una oveja, un tenderete, un agente bursátil y un ordenador
En los dominios de un dios travieso
La nariz de Cleopatra
Evangelizar al consumidor
Seducir a los sibaritas
El hombre es un animal de costumbres
No cambies el producto, cambia el mensaje
El mercado como competencia
Contando el número de likes
Pastel para todos
Yo te rasco la espalda a ti, tú me la rascas a mí
Fair play

8. LA METEOROLOGÍA O EL ENTORNO

Buceando en la subjetividad
Family!
No hay nada más lindo que la familia unida
Saltando de una órbita a otra
Conociendo a Ana
Un arma de doble filo
Friends!
Subirte al escenario
La caja de Pandora
I love you, baby!
En el patio del colegio
Las leyes del karma
El cuarto poder
Subir por la escalera, bajar en ascensor
Despedida y cierre

9. EL ATERRIZAJE O EL FINAL

Todo lo que empieza tiene un final
Saber lo que no quieres
Viaje con nosotros
El filósofo más triste del mundo
Un GPS cambiante
Cerrar tu empresa
Un invento de mil pasos
El síndrome de Casandra
Muchos ¡uys! antes de un ¡oh!
El hundimiento del Titanic
Subirse a un globo y quitarse la chaqueta
The Walking Dead
Lo que te pida el cuerpo
Un coche con chófer
Prepararse
Emprendedor, no hay camino...

10. EL INFORME DE VUELO O LA EXPERIENCIA FINAL

Las letras al final de la película
¿Se nace emprendedor o se hace?
¿Cuál es la virtud más importante en un emprendedor?
¿Cualquiera puede emprender?
Pero ¿acaso el emprender es para gente superdotada?
Hablas mucho de soledad. ¿Tan solo llegas a estar?
¿Pero vale la pena emprender?
Entonces, ¿hay que aguantar contra viento y marea?
¡Espera! Pero ¿cómo sé cuándo parar?
¿Realmente es tan duro el emprender?
Entonces ¿no puedo emprender si necesito el dinero?