Esta es una nueva obra preparada en base a un enfoque diferente de la metodología en Gestión por competencias.
Gestión por competencias. El diccionario fue la predecesora y, tanto su primera edición como la segunda, fueron preparadas con el propósito de presentar al lector una gama muy amplia de definiciones y opciones de competencias, a tal punto que se incluyeron varias definiciones de un mismo concepto y otras de escasa difusión, que completaban el panorama de posibilidades. A la luz de la experiencia de todos estos años, de cientos de modelos llevados a la práctica, se ha preparado esta nueva obra con un enfoque diferente.
INTRODUCCIÓN
LAS BUENAS PRÁCTICAS EN RECURSOS HUMANOS
GESTIÓN POR COMPETENCIAS
CÓMO EXPLICARLE AL NÚMERO 1 DE LA ORGANIZACIÓN POR QUÉ IMPLANTAR GESTIÓN POR COMPETENCIAS
LA TRILOGÍA: LOS TRES DICCIONARIOS EN GESTIÓN POR COMPETENCIAS
SU APLICACIÓN PRÁCTICA
DICCIONARIO DE COMPETENCIAS
CÓMO UTILIZARLO
DICCIONARIO DE COMPETENCIAS
COMPETENCIAS ESPECÍFICAS GERENCIALES
DICCIONARIO DE COMPETENCIAS
COMPETENCIAS ESPECÍFICAS POR ÁREA
ANEXOS
Anexo I. Como tratan la temática de competencias otros autores
Anexo II. Libros de Martha Alies sobre Gestión por competencias
Anexo III. Herramientas de la Metodología Martha Alies Capital Humano para Gestión por
competencias
BIBLIOGRAFÍA
UNAS PALABRAS SOBRE LA AUTORA
GUÍA DE LECTURAS