Gestión estratégica para instituciones educativas

Autor: Juan Manuel Manes

ISBN: 9789506411220

Editorial: Ediciones Granica S.A.

Edición: 2

Páginas: 136

Formato: 23x17x0.4

Cant. tomos: 1

Año: 2014

Idioma: España

Origen: Argentina

Disponibilidad.: No Disponible

Gs 100.800
guía para planificar estrategias de gerenciamiento institucional
Gestión estratégica para instituciones educativas presenta las bases de la planificación estratégica aplicada al gerenciamiento institucional, y propone a los responsables de la conducción de instituciones educativas los nuevos paradigmas necesarios en los procesos de transformación.

Como guía didáctica, trata de acercar al cuerpo directivo y docente un conjunto de herramientas de gestión para inducir el cambio hacia la eficacia, eficiencia, efectividad y trascendencia institucionales, a través de la novedosa aplicación del marketing interno, el análisis de la cultura institucional, el liderazgo directivo, la dirección por objetivos y valores, los procesos de toma de decisiones, la delegación de tareas, el manejo de las reuniones y del tiempo, las comunicaciones efectivas, la oratoria para docentes, el trabajo en quipo, la resolución de conflictos, la creatividad, el análisis transaccional y la PNL en la escuela.

Este libro intenta colaborar en la profesionalización del personal de conducción o de aquellos que aspiren a cargos directivos en las instituciones educativas de todos los niveles.
Prólogo

Capítulo 1: Gerenciamiento institucional: Reflexiones y respuestas ante la crisis
Capítulo 2: Marketing y planificación estratégica educativa: Un acuerdo entre el afuera y el adentro
Capítulo 3: Evaluación del contexto y la estrategia competitiva: Competir para ser mejores
Capítulo 4: Planificación estratégica educativa: Claves para una lmplementación exitosa
Capítulo 5: Cómo crear e implementar un plan de marketing
Capítulo 6: Administración de procesos de cambio: Un problema de paradigmas
Capítulo 7: Marketing interno: El desafío de ser mejores
Capítulo 8: Cultura institucional: El fantasma que gobierna
Capítulo 9: Liderazgo directivo: Un requisito inequívoco
Capítulo 10: Autoridad y delegación eficaz: Una pareja inseparable
Capítulo 11: Empowerment ¿Es posible delegar el poder?
Capítulo 12: Dirección Por Objetivos (DPO): Un acuerdo para el compromiso
Capítulo 13: Dirección Por Valores (DPV): El ejemplo en la acción
Capítulo 14: Creatividad aplicada: ¿Dicho o hecho?
Capítulo 15: El proceso de toma de decisiones: La necesidad de decidir mejor
Capítulo 16: Manejo de conflictos: ¿Juez y parte?
Capítulo 17: Trabajo en equipo: Cómo alcanzar la sinergia
Capítulo 18: Motivación de recursos humanos: Cómo lograr sentido de pertenencia
Capítulo 19: Manejo eficaz de reuniones: Fundamentos para su organización
Capítulo 20: Comunicaciones efectivas: ¿Comunicación o incomunicación institucional?
Capítulo 21: Oratoria: El arte de hablar en público
Capítulo 22: Administración del tiempo: ¿Es posible?
Capítulo 23: Análisis Transaccional (AT): ¿Se puede aplicar en la gestión educativa?
Capítulo 24: Programación Neurolingüística (PNL): ¿Es una teoría válida en la organización escolar?
Capítulo 25: Gestión de morosidad en el pago de aranceles: Un problema de todos
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