Gestion Humana Estrategia y Competencias
Autor: Henry Ospina J.
ISBN: 9789587645651
Editorial: Universidad Pontificia Bolivariana
Edición: 1
Páginas: 246
Formato: 24x17x1.5
Cant. tomos: 1
Año: 2019
Idioma: España
Origen: Colombia
Disponibilidad.:
No Disponible
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El presente libro es un compendio de varios capítulos que fueron escritos en diferentes momentos históricos e, incluso, de manera distinta a como se presentan aquí. Por ejemplo, el penúltimo fue el primero en ser escrito y, en general, no se redactaron en estricto orden. Algunos acápites fueron elaborados para apoyar labores académicas y otros, en su totalidad, han sido el respaldo de diferentes labores que he llevado a cabo.
El primer capítulo surge de reflexiones acerca de cómo integrar la Gestión Humana en un modelo que, además de síntesis, ilustre el carácter sistémico de los procesos y que a la vez represente, de alguna forma, lo estratégico y su integración con las competencias.
El segundo capítulo se inicia con un recuento de la historia de diferentes aproximaciones conceptuales hacia la definición de las competencias. Continúa describiendo una forma de elaborar un modelo de competencias. Se basa en la metodología establecida por una consultora líder en la elaboración de dichos modelos.
El tercer capítulo integra la estrategia de la organización con los modelos ce competencias en la gestión del proceso de selección, quizás el proceso ce Gestión Humana donde más se utilizan las competencias.
El cuarto capítulo trata el desarrollo humano en las organizaciones, cando un énfasis a métodos que han sido utilizados para el mejoramiento de las competencias en el ámbito de las organizaciones.
En el quinto capítulo se aborda la gestión del desempeño, donde se integra la estrategia de la organización con el desempeño individual, dándole a las compétencias un espacio particular.
El primer capítulo surge de reflexiones acerca de cómo integrar la Gestión Humana en un modelo que, además de síntesis, ilustre el carácter sistémico de los procesos y que a la vez represente, de alguna forma, lo estratégico y su integración con las competencias.
El segundo capítulo se inicia con un recuento de la historia de diferentes aproximaciones conceptuales hacia la definición de las competencias. Continúa describiendo una forma de elaborar un modelo de competencias. Se basa en la metodología establecida por una consultora líder en la elaboración de dichos modelos.
El tercer capítulo integra la estrategia de la organización con los modelos ce competencias en la gestión del proceso de selección, quizás el proceso ce Gestión Humana donde más se utilizan las competencias.
El cuarto capítulo trata el desarrollo humano en las organizaciones, cando un énfasis a métodos que han sido utilizados para el mejoramiento de las competencias en el ámbito de las organizaciones.
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