Introducción

PRIMERA PARTE: EL EMPRESARIO Y LA FAMILIA

CAPÍTULO I: DINÁMICA DE LA EMPRESA FAMILIAR

La empresa familiar en los diversos sectores de la industria
Las ventajas especiales y las desventajas de las firmas famliares
Los ciclos de vida de la empresa familiar
La familia y la empresa: cultura, valores y objetivos

CAPÍTULO II: LA DISTRIBUCIÓN DE "ROLES"

Los fundadores
El hombre propietario
La mujer propietaria
Los "equipos" integrados por marido y mujer
Los hijos
Las hijas
La familia política
La propiedad "multifamiliar" y los socios
El personal ajeno a la familia

CAPÍTULO III: APROXIMACIÓN DE LA FAMILIA A LA EMPRESA

Las causas más graves de conflicto
¿Qué se puede hacer frente a estos problemas?
Un plan estratégico familiar
Un ejemplo

SEGUNDA PARTE: LA EMPRESA

CAPÍTULO IV: PROFESIONALIZACIÓN DE LA EMPRESA

Las etapas de desarrollo empresarial
Cómo se logra un enfoque rofesional
El management estratégico

CAPÍTULO V: MANEJO DEL PERSONAL Y MOTIVACIÓN

El personal de la empresa familiar
Los empleados no familiares
Motivación del personal
Programas de incentivos
Conclusiones

CAPÍTULO VI: LOS RECURSOS DE LA JUNTA DIRECTIVA

La junta directiva ficticia
Las juntas eficientes
Los directores no ejecutivos
Asesores profesionales
Conclusiones
Ejemplos

TERCERA PARTE: LA GENERACIÓN SIGUIENTE

CAPÍTULO VII: LA SUCESIÓN DEL MANAGEMENT

La naturaleza del problema
El desafío de la sucesión
Resistencia a planear la sucesión
Cómo manejar la sucesión con éxito
La elección de un sucesor

CAPÍTULO VIII: LA PERSPECTIVA DE LOS HIJOS

La disyuntiva: ingresar o no
La importancia de la experiencia en otros ámbitos
Trabajar dentro de la empresa
Su relación con el fundador

CAPÍTULO IX: RENUNCIAR AL CONTROL

Cómo garantizar su seguridad financiera
La venta de la empresa
Acuerdos para la adquisición de acciones

CAPÍTULO X: LA TRANSFERENCIA DE LA EMPRESA

Principios para la planificación de los bienes
Consideraciones acerca de la participación y el manejo
Cómo hacer la planificación de los bienes
Conclusiones
Ejemplos