1. ¿Qué hace a un líder?
Daniel Goleman

Evaluando la inteligencia emocional
La autoconcicncia
La autorregulación
La motivación
La empatia
Las habilidades sociales

2. Qué hace eficaz a un ejecutivo
Peter F. Drucker

Obtener el conocimiento necesario
Escribir un plan de acción
Actuar
- Asumir la responsabilidad de las decisiones
- Asumir la responsabilidad de comunicar
- Centrarse en las oportunidades
- Hacer que las reuniones sean productivas
Pensar y decir «nosotros»

3. Lo que de verdad hacen los líderes
John P. Kotter

La diferencia entre gestión y liderazgo
Fijar una orientación versus planificar y presupuestar
Alinear a las personas versus organizar y dotar de personal
Motivar a las personas versus controlar y resolver problemas
Crear una cultura de liderazgo

4. La tarea del liderazgo
Ronald A. Heifetz y Donald L. Laurie

Asomarse al balcón
Identificar el desafio de la adaptación
Controlar el distrés
Mantener una atención disciplinada
Devolver el trabajo a los empleados
Proteger las voces de liderazgo que vienen de abajo
La labor de adaptación de KPMG Netherlands
Liderazgo como aprendizaje

5. Los crisoles del liderazgo
Warren G. Bennis y Robert J. Thomas

Aprender de la diferencia
Imponerse a la oscuridad
Cumplir unas grandes expectativas
Los elementos esenciales del liderazgo

6. Liderazgo de Nivel 5: El triunfo de la humildad y de la férrea determinación
Jim Collins

No es lo que tú esperarías
Ni lo que esperábamos nosotros, tampoco
Humildad + voluntad = Nivel 5
Una modestia elocuente
Una determinación inquebrantable
La ventana y el espejo
¿Se nace, o se hace?

7. Descubre tu auténtico liderazgo
Bill George, Peter Sims, Andrew N. McLean y Diana Mayer

Aprende de tu historia de vida
Conoce tu autentico ser
Practica tus valores y principios
Equilibra tus motivaciones extrínsecas e intrínsecas
Forma tu equipo de apoyo
Integra tu vida manteniéndote arraigado
Empodera a las personas para liderar