En Manual para la Dirección de Proyectos analizamos como cada día va en aumento la cantidad de nuevos proyectos, por lo que las habilidades de gestión de ellos se han vuelto esenciales para todos los líderes y directivos. No obstante, el fracaso de estas iniciativas sigue siendo extremadamente alto. ¿Por qué? Los líderes supervisan demasiados proyectos y tienen muy poca visibilidad sobre ellos. Los directivos trasladan así su conocimiento técnico a la alta dirección. ¿El resultado? La mayoría de proyectos valiosos carecen de tiempo y recursos y, además, no generan beneficios, mientras que demasiada inversión se destina a proyectos equivocados. Para competir en la gestión de proyectos, se debe cerrar esta brecha. Manual para la dirección de proyectos muestra cómo hacerlo, a partir de:

Una taxonomía definitiva de los tipos de proyectos, desde el lanzamiento de productos hasta las transformaciones digitales.

Una hoja de ruta para convertirse en un líder de proyecto y un eficaz director ejecutivo.

Un marco de trabajo nuevo, sencillo y universal, el «Lienzo de Proyectos», que desglosa cualquier proyecto en bloques esenciales de fácil comprensión.

Conceptos originales y estudios de casos exclusivos de organizaciones del sector público y privado de todo el mundo.

Cuándo utilizar métodos ágiles, tradicionales o híbridos en sus proyectos.

Los doce principios de los proyectos exitosos, incluyendo el propósito, la agilidad y el enfoque en los resultados.

Cómo los proyectos actuales ayudarán a abordar algunas de las tendencias globales más apremiantes, como la automatización, la sostenibilidad, la diversidad y la gestión de crisis.

Estudios de casos de diferentes sectores a nivel mundial.

Cómo gestionar los proyectos, programas estratégicos e iniciativas ágiles de su organización de forma más eficaz e impulsar los mejores hasta su finalización. Un libro del gurú mundial en gestión de proyectos y publicado originalmente por Harvard Business School Press.