Capítulo 1. Entorno y competitividad:
elementos conceptuales
La empresa
El entorno
La competitividad
Artículo de interés
Artículo de interés
Caso empresarial: Jorge Tulio Rodríguez Díaz, propietario de Diagnosticar

Capítulo 2. Departamento administrativo y de relaciones industriales.

Capítulo 3. Fundamentos de dirección estratégica
Introducción
Importancia de la planeación estratégica
Evolución histórica de la dirección estratégica
Concepto y elementos de la estrategia
Niveles de prospectiva empresarial
Proceso de planeación estratégica
Análisis de variables del ambiente externo e interno
Estrategias para hacer competitivas las empresas
Ejercicios.

Capítulo 4. Modelo de planeación estratégica
Modelo de Fred David
Modelo de Kaplan y Norton
Modelo de Goodstein, Nolan y Pfeiffer
Modelo de Thompson
Formulación de planes
Programas o líneas de desarrollo
Proyectos
Objetivos estratégicos
Presupuesto
Implementación estratégica
Resultados
Información estratégica
Control estratégico
Ejercicios

Capítulo 5. Orígenes de la administración de la producción
Revolución industrial
División del trabajo
Administración científica
Carl Georg Lange Barth (1860-1939)
Frank B. Gilbreth (1868-1924)
Harrington Emerson (1853-1931)
Henry Laurence Gantt (1861-1919)
Henry Ford (1863-1947)
Escuela clásica
Max Weber (1864-1920)
Mary Parker Follett (1868-1933)
James D. Mooney (1861-1921)
Lyndall Urwick (3 de marzo de 1891-5 de diciembre de 1983)
Luther Gulick (1892-1992)
Chester Irving Barnard (1886-1961)
Normalización
Definición de administración de la producción
Funciones de la administracion de la producción
Importancia de la producción
Objetivos de la administración de la producción
Sectores de producción
Sistema comercial
Recapitulación
Ejercicios

Capítulo 6. Área de producción y compras
Preguntas conceptuales
Objetivo del capítulo
Test de autoevaluación
Casos de estudio de producción

Capítulo 7. Estudio de movimientos
El ser humano
Prevención, seguridad y salud laboral
Clasificación de riesgos
Diseño del trabajo
Diseño de los lugares de trabajo y máquinas que se ajusten mejor al operador humano
Límite de las áreas de trabajo
Decisiones relativas a la utilización de las personas en un proceso
Principios de economía de movimientos relacionados con el uso del cuerpo humano
Principios para distribución del trabajo
Principios relacionados con el diseño de equipo y lugar de trabajo
Medio ambiente.
Enfermedades profesionales relacionadas con el trabajo
Prevención de accidentes industriales
Preguntas y problemas
Capítulo 8. Administración de la ingeniería de métodos
Cibergrafía