Directorio de personajes
Antes que nada
Reconocimientos

Parte I
¡¡¡Qué mala suerte!!!

Seis meses antes
Un mes antes
Una semana antes
Dos días antes
Un día antes

Lunes, 08.00 A.M
Lunes, 08.30 A.M
Lunes, 09.00 A.M
Lunes, 09.30 A.M
Lunes, 10.00 A.M
Lunes, 10.30 A.M
Lunes, 11.00 A.M
Lunes, 11.30 A.M
Lunes, 12.00 A.M
Lunes, 00.30 P.M
Lunes, 01.30 P.M
Lunes, 02.00 P.M
Lunes, 02.30 P.M
Lunes, 03.00 P.M
Lunes, 04.00 P.M
Lunes, 04.05 P.M
Lunes, 04.10 P.M
Epílogo

Parte II
Taxonomías de proyectos fracasados

El Proyecto “De padre desconocido”
El Proyecto “Prostituta”
El Proyecto “Gaudiniano”
El Proyecto “Nuevo Rico”
El Proyecto “Empezar la casa por el tejado”
El Proyecto “Zoológico”
El proyecto “Bizco”
El proyecto “Coral”
El proyecto “Agujero Negro”

El Proyecto “Operación Triunfo”
El Proyecto “Nunca más se supo”
El Proyecto “El hermano más listo”
El proyecto “Compulsivo”
El Proyecto “Gran Hermano”
El Proyecto “La Máquina del Tiempo”
El Proyecto “La guerra de las galaxias”

Parte III
Las cincuenta formas seguras de fracasar en sus proyectos

3.1. Contratación de proyectos

Contratación a coste mínimo
Mala contratación y/o negociación
Adjudicación directa
Mal proceso de selección
Powered by powerpoint
Calendario de contratación y ejecución

3.2. Participación de usuarios

Poca participación de usuarios
Usuarios indefinidos
Peleas entre usuarios
Caprichismo
Querer hacer las cosas como siempre

3.3. Definición del Proyecto

Business case pobre
Falta de preparación del proyecto
Falta de metodología de trabajo
Falta de presupuesto

3.4. Soporte de la Dirección

Imponer calendarios
Falta de apoyo
Organización inestable

3.5. Grupo de Proyecto

Poca autoridad
Componentes inadecuados
Excesivo servilismo/voluntarismo
Falta de formación
Falta de experiencia
Jefe de proyecto incompetente
Falta de comunicación entre el equipo
Cambios constantes en los componentes
Falta de disponibilidad de los expertos

3.6. Tecnologías

Tecnologías mal seleccionadas
Tecnologías sin soporte local
Tecnologías en fase de experimentación
Adecuar la tecnología a la necesidad
Tecnologías obsoletas
Infraestructura inadecuada

3.7. Paquetes de Software

Desarrollo paquetes a medida
No hacer caso de las recomendaciones del fabricante

3.8. Gestión del Proyecto
Falta de documentación
Mal control del avance
Mala gestión de cambios
Mala gestión de riesgos
Versionado incorrecto
Falta de estrategias de contingencia
Falta de control
Mala planificación/sin planificación
Excesiva complejidad
Mala gestión del cambio
Cambios constantes en el alcance
Mala gestión de costes
Nivel de detalle en la especificación
Falta de claridad en los entregables
Falta de calidad

Anexo I. Los otros proyectos fracasados

El sistema de archivado de e-mails de la Casa Blanca
Allstate Insurance
Ciudad de Richmond
Bussiness men’s assurance
State of Oklahoma
Blue Cross and Blue Shield United of Wisconsin
El Sistema FLORIDA
El Nuevo Sistema Comercial de la Riverside Furnituring
California DMV
Oregon Department of Motor Vehicles
El Proyecto LAMP

Shashimi Life Assurance
Riverside County Public Services
Riverside Banking Corporation
El proyecto SBINet
El Restore Asesino
El proyecto de Esligón en Teutonic Bank
El proyecto JÚPITER
El proyecto GIOVE
El proyecto Karst
El sistema SAP de Riverside County
Eros también debería entrar en los plannings

El proyecto de implantación de SAP ISU en un grupo de distribución de agua en España
La aplicación de planificación de Ohio & Illinois Electric Corp
El sistema GIS de la Bringing Glass Ltd
El caso de la consultoría de Laboratorios Valley
El Caso Bingoo Foods

Anexo II. Los números del fracaso

The Chaos Report
El informe KPMG “What went wrong”
El estudio Robbins-Gioia
El informe del Conference Board

Anexo III. Acerca de la gestión de proyectos

¿Qué es un proyecto?
¿Qué es la gestión de proyectos?
Breve historia de la gestión de proyectos
Breve descripción de las metodologías existentes
Prince2
Critical Chain Project Management (CCPM)
Metodología de cadena de eventos
Extreme Project Management (XPM)
Lean Project Management
¿Qué es la gestión de riesgos?

¿Quiénes son los interesados en un proyecto?
Fases de un proyecto
La definición del proyecto
Establecer los objetivos y alcance del proyecto
Identificar los interesados
Fijar los máximos (plazo máximo, coste máximo)
Iniciar el análisis de riesgos
Elaborar el business case y determinar la viabilidad
Definir la estructura del proyecto y los órganos de dirección
Establecer las reglas de juego

Identificar las necesidades logísticas
Conseguir la aprobación del proyecto
La planificación del proyecto
La estructura de descomposición del trabajo
Estimar los costes, esfuerzos y duraciones de cada tarea
Establecer las dependencias de las tareas
La asignación de recursos
La contratación de recursos y tareas logísticas
El control y seguimiento del proyecto
La gestión de Cambios y la gestión del Cambio

El cierre del proyecto
Entrega y aceptación de los resultados del proyecto
Transferencia de responsabilidades
Cierre de contratos y emisión de las facturas finales
Evaluación final del proyecto
Revisión crítica del proyecto (lecciones aprendidas)

Anexo IV. Acerca de los procesos de selección y contratación de proyectos

El Proceso de Selección
La Petición de información inicial (RFI)
Elaboración de un modelo de preselección
Preselección inicial
Elaboración del pliego de petición de ofertas (RFP)
Elaboración del modelo de selección
Proceso formal de petición de ofertas
Evaluación de ofertas
Selección de finalistas
Presentación de finalistas
Selección del finalista
Negociación y Contratación