¿Continúa habiendo espacio para proyectos sensatos en los negocios? íSí, los hay! Y las pequeñas historias de este libro lo prueban. Porque surgen buenas prácticas cada vez que crece la reflexión y las personas adhieren a un proyecto, a pesar de la globalización feroz, de la codicia y de las tecnologías que mueven capitales en segundos. Cuando hay buena charla, surge la adhesión; cuando se rescatan las huellas del pasado, fructifica el proyecto; cuando la expectativa es mesurada, surge la buena respuesta.
Restablecer confianza muestra cómo, ante el desconcierto, se convocó, se miró el conjunto, se entendió y se concertó el proyecto posible. Muestra cómo conducir exige fortalecer los lazos sociales y enseñar a comportarse. Ese liderazgo da lugar a nuevas formas de emprendimiento.
Expone prácticas equilibradas de gestión a través de casos singulares y representativos, porque el desenlace valora las voces, reflexiona sobre las prácticas y las instala en la historia de cada organización. Partiendo del sinsentido, y a través del diálogo, logra procesos efectivos en el lugar de trabajo. Son pequeñas narraciones. Tienen algo de ejemplar.
I. UBICARSE
1.Sin estridencias
2.Sobre los hombros de gigantes
3.Volver a las fuentes
4.Adquirir conciencia
5.Ir a los postres
6.Trabajar con grupos
7.Implantar el cambio
8.Aprender haciendo
9.Actuar como un buen jefe
10.Elaborar dispositivos
II. VALORAR LAS VOCES, DECIDIR SOBRE LAS PRÁCTICAS, INSTALAR EN LA HISTORIA.
1.Armen: mirar para otro lado
2.Marzo: pensar en voz alta
3.Omnia: crear el espacio
4.Garza: depender del otro
5.Gigas: poner límites
6.Ombús: mostrar como se hace
7.Dante: incorporar a los diferentes
8.Cerros: desplegar las velas
III. PENSAR PARA DELANTE
1.Dar testimonio
2.No dirimir
3.Concertar en la interna
4.Cambio de conducta asignatura pendiente
5.No transigir