Retail Marketing
Autor: Rico, Doria
ISBN: 9871147449
Editorial: Pearson
Edición: 2
Páginas: 272
Formato: 23x17
Cant. tomos: 1
Año: 2005
Idioma: España
Origen: México
Disponibilidad.:
No Disponible
Gs 360.000
el nuevo marketing para el negocio minorista
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Esta nueva edición revisada y actualizada es el resultado de la verdadera vocación que poseen los autores por el ejercicio de la práctica profesional y académica de las ciencias económicas y empresariales, pero muy especialmente por los temas de marketing y management. Varias son las razones que motivaron el desarrollo de esta obra. Entre las principales se encuentran:
* La escasez de bibliografía especializada en retail marketing.
* La bibliografía existente abarca, en mayor medida, los temas operativos y tácticos, y no tanto los aspectos estratégicos que hacen al concepto y modelo de negocio, como también a la forma de competir, y es en función de esto desde donde deben alinearse el resto de las actividades.
* El negocio del retail cambió, así como cambió también la manera de competir y gestionar el marketing del negocio minorista, el cual necesita una rápida y efectiva transformación y revitalización.
* Los medianos y pequeños comercios minoristas son los que necesitan mayor orientación estratégica y apoyo, y una forma de hacerlo es mediante el aprovechamiento de los casos, ejemplos y benchmarkings explicados en el libro sobre grandes superficies, a fin de servir como disparadores de pensamientos, planificaciones y acciones, y para que cada retail diseñe su propio concepto y modelo de negocio de acuerdo con las necesidades y objetivos que desee alcanzar.
El libro fue pensado, diseñado y dirigido a dos destinatarios centrales: los alumnos universitarios de carreras de grado y posgrado, y los distintos niveles empresarios, gerenciales, de supervisión y de ventas de negocios minoristas, quienes, por otra parte, en muchos casos no suelen tener una visión clara del futuro del retail ni tampoco de cómo se alcanza la transformación necesaria.
Los conceptos, estrategias, reflexiones, casos y ejemplos citados, así como las vías de planificación y las propuestas de acciones concretas persiguen el objetivo de cambiar las estructuras de pensamiento y acciones tradicionales, para que los tomadores de decisiones del retail y de las marcas trabajen en equipo con gran desarrollo perceptivo, creativo e innovador con respecto al presente y al futuro del negocio minorista.
* La escasez de bibliografía especializada en retail marketing.
* La bibliografía existente abarca, en mayor medida, los temas operativos y tácticos, y no tanto los aspectos estratégicos que hacen al concepto y modelo de negocio, como también a la forma de competir, y es en función de esto desde donde deben alinearse el resto de las actividades.
* El negocio del retail cambió, así como cambió también la manera de competir y gestionar el marketing del negocio minorista, el cual necesita una rápida y efectiva transformación y revitalización.
* Los medianos y pequeños comercios minoristas son los que necesitan mayor orientación estratégica y apoyo, y una forma de hacerlo es mediante el aprovechamiento de los casos, ejemplos y benchmarkings explicados en el libro sobre grandes superficies, a fin de servir como disparadores de pensamientos, planificaciones y acciones, y para que cada retail diseñe su propio concepto y modelo de negocio de acuerdo con las necesidades y objetivos que desee alcanzar.
El libro fue pensado, diseñado y dirigido a dos destinatarios centrales: los alumnos universitarios de carreras de grado y posgrado, y los distintos niveles empresarios, gerenciales, de supervisión y de ventas de negocios minoristas, quienes, por otra parte, en muchos casos no suelen tener una visión clara del futuro del retail ni tampoco de cómo se alcanza la transformación necesaria.
Los conceptos, estrategias, reflexiones, casos y ejemplos citados, así como las vías de planificación y las propuestas de acciones concretas persiguen el objetivo de cambiar las estructuras de pensamiento y acciones tradicionales, para que los tomadores de decisiones del retail y de las marcas trabajen en equipo con gran desarrollo perceptivo, creativo e innovador con respecto al presente y al futuro del negocio minorista.
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