LEAN es una filosofia de producción que reduce el tiempo total de ciclo entre la recepción de un pedido y el surtido, y que elimina el desperdicio. Por tratarse de una revisión y una actividad de mejoramiento, puede usarse en todos los procesos, entre ellos la seguridad, y en todo tipo de empresa.

Robert B. Hafey retoma las lecciones aprendidas de la administración LEAN y las aplica en la creación de una empresa de clase mundial orientada a la seguridad, apoyado también en su experiencia de más de tres décadas en la implementación exitosa del mejoramiento continuo de la seguridad en el lugar de trabajo.

A los gerentes, ejecutivos y empleados, Hafey:

• Los invita a pensar en forma proactiva y aceptar su responsabilidad enla seguridad

• Insiste en que para elaborar un sistema excelente, es preciso crear una cultura de seguridad

• Muestra que las herramientas lean se aplican por igual a la seguridad ya otros aspectos como el proceso de solución de problemas A3 y al Kaizen blitz facilitado

• Elimina el miedo en el proceso de investigación de accidentes, lo cual permite ocuparse de las causas principales en vez de ocultarlas

• Establece normas y medidas de administración de la seguridad fáciles de definir y cuantificar

Además, afirma que un mejoramiento duradero debe institucionalizarse y ser capaz de adaptarse. Una seguridad de clase mundial no consiste en escribir reglas adecuadas, sino más bien en corregir una cultura que impulse el bienestar de los interesados.