Comportamiento Organizacional

Autor: Hellriegel Slocum

ISBN: 9789708300032

Editorial: Cengage Learning

Edición: 12

Páginas: 550

Formato: 27x21

Cant. tomos: 1

Año: 2010

Idioma: España

Origen: México

Disponibilidad.: No Disponible

Gs 468.000
Este libro presenta los conceptos fundamentales del comportamiento organizacional para aplicarlo a la vida diaria. Con esta nueva edición el lector adquirirá el dominio de las siete competencias centrales para lograr el entendimiento del papel de la administración en el mundo de los negocios moderno. La obra ofrece una combinación de teoría clásica, investigación contemporánea, y tendencias emergentes, así como las siete competencias gerenciales: autoadministración, manejo de la comunicación, manejo de la diversidad, manejo de la ética, manejo transcultural, manejo de equipos y manejo del cambio.

Características:
* Único libro de la materia en el mercado con un enfoque basado en competencias.
* Se enfatiza en el pensamiento crítico y la retención de conceptos con actividades interactivas al final de capítulo.
* Aplicación de los conceptos de la materia a la vida cotidiana.
Parte I. Aprendizaje del comportamiento organizacional
1. Comportamiento organizacional y competencias clave.

Parte II. Los individuos en las organizaciones
2. Para entender las diferencias individuales.
3. Percepciones y atribuciones.
4. Aplicación del reforzamiento y el aprendizaje social para mejorar la efectividad.
5. La motivación de los empleados.
6. Motivación mediante el establecimiento de metas y sistemas de recompensa.
7. Estrés y agresión en el lugar de trabajo.

Parte III. Liderazgo y comportamiento de equipo
8. Comunicación interpersonal en las organizaciones.
9. Liderazgo efectivo: fundamentos.
10. Liderazgo efectivo: nuevas perspectivas.
11. Desarrollo y liderazgo de equipos.
12. Manejo del conflicto y negociación efectiva.

Parte IV. La organización
13. Enfoques para la toma de decisiones gerenciales y éticas.
14. Diseño organizacional.
15. Cultivar la cultura organizacional.
16. Cambio organizacional.

Parte V. Casos integradores
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