Gestión Humana Integral

Autor: José Castillo Aponte

ISBN: 9789587718614

Editorial: ECOE, Ediciones

Edición: 1

Páginas: 291

Formato: 16.5x24x1.4

Cant. tomos: 1

Año: 2020

Idioma: España

Origen: Colombia

Disponibilidad.: Disponible

Gs 259.200
Cantidad:
La gestión humana integral tiene por esencia el mejoramiento continuo de la productividad laboral mediante la utilización de los talentos, conocimientos, competencias y demás fortalezas de los integrantes de una organización. Por ende, las organizaciones dispuestas a incrementar su productividad requieren innovar sus productos, servicios y procesos, empezando por actualizar su gestión de personal como un paso vital para el éxito de la empresa.

En cinco grandes apartados, el autor desarrolla la planeación, organización, coordinación, dirección y control del talento humano, con el fin de realizar un diagnóstico de los problemas que pueden obstaculizar la productividad de la fuerza laboral y formular objetivos para superar los inconvenientes detectados. De esta manera, se comprueba el aporte de la gestión humana integral a las metas claves de la empresa, además de generar una cultura de medición de resultados y asignación de responsabilidades.

Dirigida a estudiantes de administración de empresas, contaduría, ingeniería industrial, trabajo social, ingeniería comercial, economía, psicología, derecho laboral, hotelería y turismo, así como a profesionales encargados de la administración de personal, gestión humana, recursos humanos y relaciones industriales, que quieran actualizar sus conocimientos.
Prólogo

PARTE I: PLANEACIÓN DE LOS TALENTOS HUMANOS

Introducción
Caso de estudio

CAPÍTULO 1: EL PROGRAMA DE PERSONAL

Definición
Diagnóstico organizacional
Clima organizacional
Objetivos del programa de personal
Políticas del programa de personal
Normas del programa de personal

CAPÍTULO 2: LA PREVISIÓN DE LA FUERZA LABORAL

Definición e importancia de la previsión de la fuerza laboral
Factores que afectan la previsión de la fuerza laboral
Rotación de personal
Inventario de los talentos humanos

PARTE II: ORGANIZACIÓN DEL TALENTO HUMANO

Introducción
Caso de estudio

CAPÍTULO 3: DISEÑO OCUPACIONAL

Importancia del diseño ocupacional
El procedimiento de diseño ocupacional

CAPÍTULO 4: EL RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

Definición y propósito del reclutamiento
Importancia del reclutamiento
Fuentes de reclutamiento
Medios de reclutamiento
Comparación del reclutamiento interno con el externo

CAPÍTULO 5: SELECCIÓN DE PERSONAL

Objetivo e importancia de la selección de personal
Instrumentos de selección
El método de selección
Evaluación del método de selección

PARTE III: COORDINACIÓN DEL TALENTO HUMANO

Introducción
Caso de estudio

CAPÍTULO 6: SOCIALIZACIÓN ORGANIZACIONAL

Definición
Propósito de la socialización
Importancia de la socialización

CAPÍTULO 7: LAS RELACIONES LABORALES

Definición
Propósito e importancia de las relaciones sindicales
Origen de los sindicatos
Clases y grados de sindicatos
Naturaleza de los sindicatos
Funciones de los sindicatos
La negociación colectiva

CAPÍTULO 8: LA SALUD OCUPACIONAL

Definición
Propósito de la función de salud ocupacional
Higiene laboral
Seguridad industrial

CAPÍTULO 9: EL ENTRENAMIENTO DE PERSONAL

Definición
Propósito e importancia de la función de entrenamiento
Implementación del entrenamiento

PARTE IV: DIRECCIÓN DEL TALENTO HUMANO

Introducción
Caso de estudio

CAPÍTULO 10: LA MOTIVACIÓN

Importancia de la motivación
El proceso de motivación
Propuesta experimental de motivación

CAPÍTULO 11: LA REMUNERACIÓN

Teorías salariales
Modalidades de remuneración salarial
La estructura salarial
Prestaciones sociales
Incentivos

CAPÍTULO 12: LA GERENCIA PARTICIPATIVA

Definición
Importancia de la participación
Formas de participación
Grados de participación
Desarrollo histórico de la participación
Condiciones necesarias para la participación

CAPÍTULO 13: LIDERAZGO

Definición
Cualidades del líder
Métodos de liderazgo
Estilos de liderazgo
Entrenamiento de líderes

PARTE V: CONTROL DEL TALENTO HUMANO

Introducción
Caso de estudio

CAPÍTULO 14: EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO LABORAL

Definición
Propósito e importancia de la evaluación del desempeño
Métodos de evaluación del desempeño
Entrenamiento de los evaluadores

CAPÍTULO 15: LA DISCIPLINA LABORAL

Definición y propósito de la disciplina laboral
Importancia de la disciplina laboral
Clases de faltas disciplinarias
Causas de los problemas disciplinarios
Las acciones disciplinarias
Técnicas disciplinarias
Los sindicatos y el régimen disciplinario

CAPÍTULO 16: EL MANEJO DE RECLAMOS

Definición
Propósito e importancia del manejo de reclamos
Naturaleza del conflicto laboral
Clases de conflicto laboral
Causas de los conflictos laborales
Consecuencias de los conflictos
Canales de expresión de los reclamos

CAPÍTULO 17: LA AUDITORÍA DE PERSONAL

Definición
Propósito e importancia de la auditoría de personal
Alcance de la auditoría de personal
Técnicas de la auditoría de personal
Dificultades en la auditoría de personal
Responsables de la auditoría de personal
El informe de la auditoría de personal
El subprograma de control del talento humano

Bibliografía
Anexos
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