A modo de introducción

Capftulo 1. Organizaciones Concepto de organizaciones

Categorías organizacionales Taylorismo

Fordismo

Toyotismo

Post-fordismo

El sujeto político y la lucha por el sentido Poder e intento hegemónico

Alienación Formas de apropiación.

Esquema organizacional Puntos de contacto y fracturas

Tipos de racionalidad, Ideología

Cultura

Sujeto-trabajo Proyecto e Identidad organizacional.

La existencia organizacional

Ejercicio, relaciones e ilusiones de poder.

Los sujetos y el poder

¿Qué es el poder?

Instrumentación del Control

Poder, motivación y liderazgo

¿Qué se piensa de las diferentes formas de liderazgo?

Acerca de las ilusiones de poder

Conflicto

Lo oculto

Incidencia del rol en situaciones de conflicto Conflictos derivados de los roles

. Causas de conflictos en las relaciones del trabajo

Policausalidad de los conflictos Diversidad de ambitos los sujetos

Cambio

Algunas reflexiones referidas al cambio y a que están en situación de cambio

Cambio espontáneo o no planeado Los sujetos en procesos de cambio Del pensar al hacer.

Tarea correctora, "vinculos de la producción", Cómo operar en un proceso de cambio.

Dispositivo para una gestión de cambio participativo Pasos para sostener un cambio participativo.

Capítulo 2. Sujeto - Grupo - Sociopatología Organizacional. El sujeto en la organización

Rol

Categorías del esquema Sujeto-Rol Habilidades previas.

Habilidades requeridas. Ajuste entre habilidades y aprendizaje Conducta.

Actitud.

Utilidad del esquema Sujeto-Rol

El grupo en la organización

Algunas aproximaciones para pensar los grupos interdisciplinarios..

Estilos de grupos y equipos a abordar.

Metáforas de los grupos y los equipos Los equipos de trabajo o trabajar en equipo

Trabajar en grupos/ trabajar en equipos Una aproximación crítica a los equipos de trabajo.

Del grupo operativo al trabajo en equipo

El trabajo grupal hacia un equipo, desde una

perspectiva psicosocial. Los líderes y la simultaneidad de pertenencias Trabajar en equipos......

Unidad Grupal y Exclusión Anillos de la marginalidad. La Norma

Roles, dinámica y tecnología del mecanismo de exclusión Prejuicio

Sociopatología organizacional..

Las organizaciones enferman? ..

Qué es la Sociopatología organizacional? Tres universos sociopatológicos

Capftulo 3. Diagnóstico y Operación. Diagnostico organizacional

Consideraciones previas. Acerca de las técnicas grupales

Esquema Diagnóstico Organizacional E.D.O..

Unidades diagnósticas....

Tipología de la comunicación organizacional,

Articulación de las unidades diagnósticas

Simultaneidad diagnóstica-operativa Formas de obtención de información.

Proceso indagatorio

Esquema indagatorio.

Obstáculos en el proceso indagatorio.

Qué es indagar?

¿Qué busca un sujeto cuando pregunta?

Consideraciones finales

Autodiagnósticos grupales

Representación binaria Operación psicosocial

Objetivo de la operación.

Táctica operacional

. Aprendizaje organizacional.

Una jornada de trabajo intensivo Focal.

Proceso de operación psicosocial con 400 obreros de la construcción

Requerimiento de una consultora Las diferentes canchas de trabajo...

Objetivo General.

Presentación de la propuesta de trabajo. El contrato con el Equipo.

Ambito de planificación, supervisión y diseño de dispositivos.

Forma de elección de los integrantes del equipo. Transmisión del encuadre general de la operación El formulario de supervisión.

La "Guía de Trabajo" Diseño de la primer fase y abordaje de los primeros grupos.....

Caracteristicas de las empresas. Aparición de nuevas demandas......

Emergentes de las primeras actividades Emergentes de la apropiación y el cambio actitudinal

Atravesamiento de contexto.....

Resonancias del equipo de intervención

Dispositivos y técnicas .

Autodiagnósticos grupales Talleres.....

Sostenimiento del taller Planificación de un taller

Aportes conceptuales......

Particularidades de la operación.

El uso de preguntas Un párrafo sobre la opinión

Las porciones de pizza.

Direccionalidad de la participación

Técnicas escritas.....

Aprender del error.

Hacerse el "boludo".

La solemnidad de los operadores

Cómo ejemplificar......

Confundir el objetivo de la operación..

Llegó el encuadre

Tomarle la palabra.......

Depende del cristal con que se mire.

Si los cuidás tanto, no hay proceso.

No todo está perdido..

Los sujetos, objetos de trabajo del operador "El asadito"

Dispositivo de operación en situación de imprevisto

La posición del operador.

Escena deseada, escena temida Conductas tácticas.....

¿Quién es el otro?

Las decisiones a tomar....

El problema del poder en la operación psicosocial.

A modo de epilogo

Bibliografía